众多家电厂商期待多年的“由价格战向价值战转型”变革战略，有望在2021年下半年全面落地引爆。而且与过去30年最大不同是，这将是一场全产业链共同参与并推动的价值转型战役、去低价格战，至少短期来看各方目标明确、信心十足。
何声||撰稿
都说“春江水暖鸭先知”。家电零售渠道商，多年来一直是众多家电企业了解、洞察消费市场变化的重要窗口。虽然当前各大主流电商平台，仍然是以爆款、特价产品为主打，但从2020年末开始，包括京东、天猫等主要零售商平台，都悄然开启一轮“推优卖高”的经营变革。来自第三方机构的监测数据显示，电商平台的销售均价已经呈现出同比2位数的上涨，而且这种涨势已经维持几个月。
与此同时，过去两年间，以海尔、美的、海信，以及格力为代表的家电头部品牌们，都在线下的实体门店、经销商渠道，全面开启一轮经营转型，其核心思路正是“推高卖精”经营转型下的利润最优化。从而赋予家电经销商们面对同行们的低价抢单，探索一条全新的经营策略和模式。当然，这一转型策略也在持续遭遇不少经销商的质疑，并直接指出“凭什么电商可以卖低价，而实体店就得卖高端精品”，但这却已是大势难挡。
更为重要，则是今年以来大宗原材料的持续高涨大涨，上涨趋势仍然没有缓解。这不只是让上游的核心零部件供应商们压力激增，更让产业链下游的家电整机企业、家电零售商们相继感受到传统经营模式已经难以为继。面对这一局面必须要摆脱“原材料成本就是零售价”的爆款经营策略，而是要探索通过技术、功能、服务等创新，赋予产品更多价值。最终推动产品经营结构的转型，推出更多更好的中高端产品则是企业的必经之路。
对于上游零部件供应商来说，如今面临的最大挑战，也是要通过零部件性能的提升和改造，帮助下游的整机企业在产品力，以及价值力等方面，打开持续的上升空间。比如说，高能效、小型化的空调和冰箱压缩机，以及高画质的液晶面板，还有包括高性能的电机，以及新型复合材料等，都面临着新的改善提升空间。这也是下游产品力提升的基础和根本。过去，大量家电厂商只是追求“低成本高效率”的产品规模化出货，所以对这一块不重要。接下来，家电厂商们是时候要联手上游强有力的供应商，共筑上游供应链提升价值竞争力。
现在来看，不管是下游的家电经销商，还是中游的整机企业，包括上游的零部件供应商，大家都面临着同样的任务：向价值要未来、向用户要空间，向创新要发展。最终落到一线市场的竞争中，就是要解决一个问题：通过产品的迭代和创新，特别是一些拥有利润的中高端产品，更多的销售，从而实现产业链上下游所有企业经营利润的提升，从而更好地满足产业的可持续发展。
家电产业发展到今天，很多家电厂商也开始返璞归真了。那就是，不管是渠道牌、营销牌，不管是价格战，还是价值战，最终这些都是手段，而目的是什么“家电企业和商家必须有钱赚”，这样才能让用户享受到“好产品、好服务、好体验”。对于用户来说，其实更加深有感触：偏离成本的低价优惠，就是坑，因为产品的偷工减料、以次充好，以至于性能不稳，最终带来的结果还是那个铁一般的事实“这天下免费的东西最贵”。