正所谓“春江水暖鸭先知”，在市场变化的激流险滩中，靠近一线的渠道商往往是最能敏锐感知消费动向的群体。近日，中国家电网记者走访了坐落于中国北方城市石家庄的北国电器，从双方的谈话中，我们得以回顾中国家电产业渠道端的深刻变革。
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逆流中的转型
据北国商城股份有限公司电器总公司总经理赵景辉介绍，北国电器隶属于石家庄北国人百集团有限责任公司，是石家庄市国资委控股企业，经营业态涵盖百货、超市、电器、珠宝、餐饮、会展、娱乐、物流、电商等领域多业务板块，目前集团整体销售规模在2021年位列“中国连锁百强”第26位。而北国电器目前下设两个子版块，分别负责城市和郊县市场经营拓展，赵景辉主要负责郊县三四级市场。2020年，北国电器实现营收24亿元，其中郊县板块贡献值约在6亿余元。
在过去的20年中，地方家电渠道相继遭遇了来自大连锁和电商的冲击。
“2003年是全国家电连锁企业跑马圈地，疯狂扩张的时候，公司领导直面竞争，进行了事业部制改革，将原来分散的采购、经营等进行集中，形成了足以抵御大连锁的供应链优势。”目前，在石家庄城区，北国电器在线下的家电销售额力压全国性连锁，能够占到线下市场份额的7成左右。赵景辉说，“在2011年我们开始下沉渠道，深耕三四级市场，2012年开始探索线上经营，通过不断学习他人经验，并结合自身特点进行提炼，紧跟市场发展趋势不断转型优化，经过持续探索，更清楚我们的线下经营定位，稳固了线下战场上的优势。”目前北国电器在城市和郊县市场经营38家分店。
近年来，赵景辉及其团队逐步建立了 “以消费者为中心”、“私域流量”、“多触点互动”等前沿运营思维，立足北国电器在区域的影响力，发掘当地特色的消费痛点，满足用户实际使用需求，并积极向消费者传递家电品牌的新技术、新产品，形成了比之全国连锁、电商平台更深入的用户粘性。
“全国连锁和电商平台的运营思维先进，也有很多技术工具，同时受沟通方式、线上竞争及消费客层的限制客单仍偏低；不过，随着家电市场整体步入存量阶段，家电渠道之争已经开始从价格竞争向价值竞争过渡，在用户服务和消费体验上，北国电器等地方性渠道机构有电商平台难以比拟的优势。”
譬如，现在的家电产品与以前有很大不同，但消费者并不了解这些差异所在，如何将新产品、新功能的营销话术转换为消费者听得懂的语言很重要。为此，北国电器要求员工都要成为“服务管家-置家顾问”，门店购置了蒸汽机、水质检测仪、除螨仪、喷枪等物品，定期由员工上门为消费者免费清洗冰箱门封条、洗衣机内筒、空调滤网等易藏污纳垢的部件。而服务的过程也是互动的机会，置家顾问会告诉用户，诸如“现在清洁滤网只能简单去除表面污垢，内部机芯无法有效清理，现在有品牌推出自清洁空调，空调自己就能实现由内而外的清洁，比手动清理便捷，且吹出的风更健康”，这种潜移默化的“种草”会让消费者有更换需求时第一时间想到某产品。而免费清洁服务带来的体验升级，也加深了用户对北国电器的信赖。
同时，北国电器还推出“333回访制度”，贴身为消费者解决使用痛点和难题，这也成为建立用户粘性，构建私域流量的有效手段。
此外，随着消费者一站式装修需求的增加，北国电器也在考虑如何引入家装业务，为用户打造一站式选购服务。“现在，我们要求员工成为消费者的‘置业顾问’，不但要懂产品，还要掌握一定的装修知识，比如客厅电视墙需要预留几个插座，卫生间如何布局水电路、厨房的布局、全屋水处理怎样做，要想顾客所想，为他们做好家电的提前规划。为消费者提供十年不过时的水电改布局，及十年不落后的电器商品。”现在，北国电器的套系成交比例在不断提升，某些单次成交客单价十分可观，就在采访进行期间，我们见证了一单十余万的交易达成，顾客采购清单中最贵的是冰箱，据悉是由导购员直接向顾客推荐了一款3万元的冰箱，理由是“一味给顾客推荐特价商品是对顾客的不负责任，我们只给顾客推荐最合适的商品，推荐十年不落伍的家电，让顾客在使用家电时，感到舒心、便捷时能够想起我。”
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