继重庆之后，京东在合肥又开出一家超级体验店。新京东超体店已于5月19日开启试营业。
据了解，该店总面积近4万平方米，经营商品20万种，包含3C家电、儿童娱乐、家居家装、运动户外，智能健康、宠物设备等商品品类。除商品陈列区之外，还包含运动健康体验区、智能生活体验区、睡眠体验区、健康监测区等主题体验区。
在商品层面，据京东五星电器总裁潘一清介绍，与重庆第一家超级体验店相比，合肥新店新引入了以健康和家居为主的非带电品类商品。其中带电品类SKU约占85%，非带电品类约占15%。
在选址方面，潘一清在采访中透露，超级体验店的选址过程中会考虑城市人口、经济发展速度、制造业水平等因素。
合肥是中国重要的家电产业基地，家电“四大件”（冰箱、洗衣机、电视、空调）产量连续10年居全国城市首位，选址合肥意味着更靠近供应链，更有利于成本优化以及探索C2M模式。从这一角度来说，京东超体店落地合肥并不意外。
此次京东超级体验店加设主题体验区、丰富商品品类，一大目的在于引流，即通过提供体验服务来获取更多潜在消费者。其中，年轻消费者已成为京东超体店着重关注的目标群体。
“年轻人最爱玩，最需要体验的电脑、配件、摄照、手机等类别要占到我们1/5的营业面积”，潘一清介绍说，包括重金打造网红打卡点、打造电竞等主题体验区也是京东超体为吸引年轻人做出的尝试。
至于合肥超体店的营收目标，潘一清并未透露具体数值，但他表示，由于重庆超体的销售是逐步上升的，合肥超体的地理位置更好，所以期待也会非常高。据界面新闻了解，今年一季度重庆超体的销售同比增长175%，五一销售同比增长超60%。
值得关注的是，此类超级体验店是京东全渠道生态构建的重要一环。
中国家用电器研究院指导、全国家用电器工业信息中心编制的《2021年中国家电行业一季度报告》显示，2021年一季度，家电零售渠道中，苏宁易购市场份额为22.1%，京东市场份额为16.9%，去年同期两者市场份额数据分别为25.3%、18.8%。
对于位居第二的京东而言，线下渠道是“兵家必争之地”。2019年，时任京东零售3C电子及消费品事业群总裁的闫小兵曾提出“线下再造一个京东家电”的战略目标。同年，为提升京东家电在线下场景的竞争力，京东曾斥资12.7亿元收购了颇具规模的家电零售商五星电器46%的股份，并随后于2020年7月收购了五星电器剩余股份，使之成为京东全资子公司。此次大手笔并购足见京东对于“再造线下京东家电”的重视程度。
一二线城市的超级体验店，地级城市的电器城市旗舰店以及下沉市场的京东家电专卖店共同构成了京东的线下零售渠道；而苏宁则采用“两大”（苏宁广场和苏宁易购生活广场）两小（苏宁小店和零售云店）多专（苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等）”的战略来构建线下场景。
早在2015年，苏宁超市就曾宣布将加速布局一二线城市。下沉市场方面，近期苏宁零售云也宣布，其门店数量已突破9000家。与之相对应，针对线下渠道，京东也做出了扩张战略。
潘一清此次采访中告诉界面新闻，到2021年，覆盖乡镇、行政村的京东家电专卖店计划将门店总数提高到2万家。到2025年，京东将在一线城市开设20家京东电器超级体验店；在地级以上城市以“一城一店”模式开设300家面积超1万平方米的京东电器城市旗舰店，并开设5000家万镇通乡镇店。届时，或许将对苏宁的线下渠道产生一定冲击。