近日，在《遇见大咖》节目中，李东生提及小家电业务时表明，目前中国小家电，占全球市场份额 70% 至 80%，而 TCL 在海外有一个很强大的营销网络，同时，品牌也有着较大的影响力，所以他想在海外看看小家电的这个业务会不会是个机会。
李东生还透露，曾经 TCL 有两次在海外小家电业务方面的尝试，但都以失败告终，而这次尝试将由一位业务主管带队。
其实 TCL 在当下的选择不无道理，自疫情爆发后全球小家电市场便呈现出蓬勃发展的态势，许多跨境电商品牌已经发展了独立站、亚马逊、eBay 等海外渠道。据统计，预计到 2025 年，厨房小家电的零售额规模将达到 379.36 亿美元。
而在 2022 年，义乌小家电更是因欧洲天然气危机，开启了 " 爆单 " 模式，进入四季度以来，销售量较去年已经翻倍。众多小家电商家也开始打破以往的代工贴牌模式，加大研发生产的投入，争抢出海新机遇。
但是，即便有部分小家电商家在努力脱离代工贴牌的模式，但大多小家电企业还是以 ODM ( 设计制造 ) 、OEM ( 生产代工 ) 为主，缺乏品牌效应。随着跨境电商出口产品同质化竞争严重，如果不在产品本身和品牌营销方面谋求新出路，等到消费者的新鲜感消散后，出海品牌将会陷入到 " 有品无牌 " 的困境。
而这也给了 TCL 这类大品牌切入的机会，凭借完善的营销网络和较大的品牌影响力，有望快速抢占市场。而对于义乌小家电商家来说，稳定客源，发力自主研发，或许是对抗新晋大品牌的唯一方法。