最近日本股市持续上扬，再次吸引了对日本是否“失去了三十年”的话题讨论。平成时代（1989-2019）的30年间，日本整体的内外环境和经济形势并不好。但是这不意味着所有企业的发展都是停滞的。相反，有成千上万的日本企业在恶劣的竞争环境中保持了稳定的增长。日本股市上涨的一个原因就是日本大型企业的稳定收益和充足的内部留存。
目前中国经济发展也到了一个内外环境发生巨变的转型期。在这里，给大家选取25家比较有学习和研究价值的，在平成时代也保持稳定增长的日本制造企业，期望能够对中国企业的发展有所启发和帮助。
01 富士胶片公司（日语名：富士フィルム株式会社）
入选理由：在主业消失的大时代下，成功存活并且继续保持发展
介绍和点评：上世纪90年代以前，富士胶片公司是仅次于美国柯达的全世界第二大彩色胶卷生产企业。伴随着数码相机和智能手机的普及，彩色胶卷的市场逐步萎缩，在2010年之后基本消失了。富士胶片公司是为了生产国产胶卷而诞生的公司，成立之后一直以柯达为老师，不断追赶。1980年左右，富士的胶卷技术基本赶上了柯达。后来柯达破产了，但是富士胶片公司顽强的生存下来，而且公司发展的很好。
我们所有人都知道“富士活下来了，柯达破产了”这个事情。但是其背后的原因国内分析报道的不多。在这里需要特别指出的有三点，第一是富士胶片公司很早就开始了企业多元发展。比如和美国施乐公司（zerox）合资成立了富士施乐公司，从事打印机和相关后续服务。第二是富士胶片是一贯注重研发的科技公司。比如，富士胶片公司在1981年就推出了医用X光的电子诊断系统，是全世界第一个，之后长期占据世界领导地位。上世纪90年代，富士胶片也积极推出了数码相机等业务。第三是富士胶片公司发挥在照片胶片领域积累的化学和加工技术，很早就积极的拓展企业相关业务领域，比如电子化工材料和化妆品等。目前富士公司也生产光刻胶等半导体生产用材料。
在外部环境发生巨大变化的时候，只有丰富积累（包括技术积累和现金积累），而且能够积极拥抱时代变化的公司才能生存下来。甚至有一个更大的飞跃。
富士胶片在日本并不是个案。其他行业也有类似的例子。比如，日立造船公司是具有140多年历史的造船公司，高峰时期是日本造船行业的前三名。平成时代，基本剥离了造船业务，业务多元化，也成功存活了下来。
02 发那科公司（日语名：ファナック株式会社）
入选理由：日本机器人行业和机床行业的最大贡献者
介绍和点评：平成时代，日本的工业机器人行业和机床行业都保持了相对的优势。这两个行业，发那科公司在全世界范围都具有极强的存在感。
发那科公司的主要业务是工业机器人、工厂自动化和机床的控制软件。FANUC的名字的来源是Fuji Automatic Numerical Control（也就是富士自动数控，富士的名字来自母公司富士通）。目前，全球工业用机器人最大的四家是发那科、ABB、安川电机（日本）和库卡（德国企业，后来被美的收购）。发那科公司也生产小部分机床产品，但是影响力不大。该公司主要是为各国的机床生产企业提供控制系统，也就是大脑。
发那科的成功，笔者认为下面三点比较重要。第一，发那科是机电公司和计算机公司的基因。发那科是日本最著名的计算机公司富士通培养的企业，是富士通的子公司。今天，富士通公司也是日本超级计算机的主要研发公司。富士通公司的母公司是富士电机（古河工业和德国西门子合资成立的企业）。
早在上世纪50年代，富士通高管尾见半左右就高瞻远瞩的提出，3C（Communication、Computer、Control）时代迟早到来。公司指派稻叶清右卫门负责控制领域的开发。当时美国MIT刚刚发布了全世界第一个数控机床系统。稻叶经过十年的不断努力，终于让业务走上正轨。
第二个成功原因是发那科公司及时独立发展。1972年成立了富士通FANUC公司，1982年更名为FANUC公司。稻叶一直是该公司的实际控制人。
第三个成功原因是稻叶是技术型经营者。既有对技术严密的追求，也在开发的过程中充分认识了市场的苛刻。在这里介绍一个小插曲来介绍稻叶的一些思想。稻叶认为“商品“和“制品”不一回事。客人愿意花钱去买的才是商品，制造出来的只是制品。1990年代以后，稻叶清右卫门的儿子稻叶善治成为公司领导人。父子两代领导了发那科公司50年。
03 Nabtesco（日语名：ナブテスコ株式会社）
入选理由：日本机械零部件企业的杰出代表
介绍和点评：该公司在机器人高端减速器，飞机传动装置，挖掘机油压装置，铁路列车制动装置，自动门开关装置等领域都有极强的存在感。
Nabtesco公司是2003年Nabco公司和帝人制机公司合并成立的。该公司的技术领域是“動かす 止める”，英语表述是“motion and control”。
上面我们谈到发那科公司，Nabtesco就是发那科的上游企业。机器人产业的硬件来讲，伺服电机、减速器、传感器都是非常重要的零部件。产业是一个完整的生态，终端产品和零部件是共同发展共同进步的关系。
最近几年，Nabtesco在中国变得有名气，主要是因为该公司的机器人精密减速器在中国占据了很高市场份额。
04 山崎马扎克（日语名：ヤマザキマザック株式会社）
入选理由：日本机床行业的杰出代表
介绍和点评：日本机床行业1981年到2008年一直是全世界第一。目前在高端机床领域，日本依然是和欧洲美国三分天下的重要存在。中国的高端机床今天依然需要从欧美日进口。在日本机床行业，有十多家世界知名的企业，包括山崎马扎克，牧野，DMG森，大隈，Sodic等。
山崎MAZAK公司创立于1919年，也是百年企业了。该公司1931年开始模仿制造欧美的机床。战后初期依靠修理机床勉强度日，1950年之后稳步发展。机床又被称为工业母机，是一切制造的基础。没有高质量的机床行业，就不可能有高质量的制造业。之所以在群星荟萃的日本机床行业把山崎公司列举出来，有两个理由，一个是山崎的生产量比较大。二是山崎公司的企业形态。
山崎公司直到今天，也是一个不上市的家族企业。山崎公司现在董事长和社长也都是山崎家族的人在担任。一个家族在机床领域默默耕耘了将近百年。在欧洲，知名的制造企业中，长寿的家族企业也很多。一个企业是一个家族几代人的积累。
05 村田制作所（日语名：株式会社村田製作所）
入选理由：日本电子零部件企业的杰出代表，京都企业的杰出代表。
介绍和点评：1990年代以后，在电子行业日本整体的地位是缓慢下降的。但在一些细分领域，日本依然保持一流竞争力。比如，被动电子零部件产业，今天日本也是全世界第一。村田制作所就是电子零部件行业的最杰出的代表。
村田制作所的主要产品就是MLCC（Multi-Layer Ceramic Capacitor）电容和SAW(Surface Acoustic Wave)滤波器等。目前，全世界高端智能手机和电脑中的MLCC电容大部分都是日本三家企业在提供，也就是村田制作所，TDK和太阳诱电，村田市场占有率最大。
日本京都有许多世界知名的科技型企业和日本传统的长寿企业。包括村田制作所，岛津制作所，任天堂，Nidec（日本电产），斯科林，京瓷，崛场制作所，欧姆龙等。被统称为“京都企业”。京都企业往往具有一些特点：有自己的明确的专业领域，有丰富的技术积累，经营稳健和长寿。
那么如何看村田制作所和京都企业的成功？可以从村田制作所创立时候一个小故事管中窥豹。村田制作所的创始人是村田昭。二战结束前，他们一家在京都经营一家小型瓷器商店。村田昭想扩大业务范围，但是被其父亲阻止了。其父亲的道理是：不要去抢夺周围同行的生意，最后只能是价格战，大家结局都不好。村田昭听从了父亲的话，战后寻找周围没有人做的领域，进入到了工业陶瓷领域。之后以电容为主，一步步深耕技术到今天。
这就是京都企业成功的秘密——坚守自己的专业领域，深耕技术，稳健经营。
06 Nidec尼得克（日语名：Nidec株式会社）
入选理由：日本电机企业的杰出代表，京都企业的杰出代表，通过收购不断发展壮大的杰出代表。
介绍和点评：Nidec公司由永守重信在1973年创立。该公司从创立到现在一直保持了良好的增长势头。该公司的业务范围是“回るもの 動くもの”（转动体和移动体），产品的大部分都是各种类型的电动机。
笔者之所以在众多的优质连续增长企业中，选择介绍Nidec。是因为该公司的成长有一个非常重要的特色，该公司从1984年以后，兼并了60多家日本国内外电机相关企业。而且，绝大部分收购都获得了成功。该公司的增长是公司内部不断研发＋通过并购不断获得新技术和新市场的结果。过去Nidec主要是为电脑和产业机械提供电机。现在Nidec正在发力新能源汽车。
说到M&A（兼并与收购），很多读者都想到华尔街的投行。Nidec在收购的过程中，并不像很多中国企业从投资银行挖人才来开展。该公司收购的公司往往都是财务比较困难的公司，有些优质公司是Nidec公司反复接触很多年之后才收购的。收购之后的整合往往也是发挥Nidec积累的工业管理的经验，通过生产过程和管理的改善来进行的。笔者也曾经从事过十多年的M&A相关的工作。在这里想说的是，M&A是围绕企业战略的扎扎实实的工作，不是花里胡哨的资本游戏，Nidec公司的成功就是很好的体现。