今天是单仁行陪伴您的第2050天
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01
2021年11月5日，在海尔集团的第八届职工代表大会上，张瑞敏主动请辞：不再参与新一届董事提名，只担任董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
这也标志着中国家电三巨头已完成第一代交接班：
美的何享健交班方洪波，
格力朱洪波交班董明珠，
海尔张瑞敏交班周云杰、梁海山。
张瑞敏掌舵海尔37年，也是中国家电三巨头里退休最晚的。
海尔可谓是国有企业转型的标杆之一，无论在企业经营和资本市场上，都是一个传奇。
十几年前我在上企业管理课程，几乎每个课堂都会讲到海尔，播放海尔砸冰箱的视频。
1984年，张瑞敏临危受命，出任海尔前身青岛冰箱总厂厂长，当年青岛冰箱总厂营业额只有348万元，亏损却高达147万元，是家资不抵债的厂。
在张瑞敏带领下的37年时间，海尔2020年全球营业额超3000亿，利润总额超400亿，其中上市公司海尔智家位居世界500强。
海尔在1993年11月上市，截止到2021年11月9日，A股市值达到1616亿。
28年时间上涨72倍，年复利收益率16.5%，就是说假设你第一天上市买了海尔10万元，到今天变成720万，每年收益率16.5%，持续收益28年。
从海尔公司发展、张瑞敏的经历，我们能学到什么？
你有没有可能早点把握到这样的投资机会?
我从企业经营和投资角度分析海尔37年成长的经历，正如巴菲特合伙人，芒格所说：
了解如何成为一名优秀的投资者，会让你成为更出色的企业管理者，反之亦然。
2
战略角度看海尔
从我以往和大家分析企业的模型看——
企业成功 = 战略×组织能力
首先，我和大家从战略角度看，海尔37年的时间，战略分成了六个阶段，以产品驱动的发展战略。
1、1984~1991年：名牌战略阶段，从卖方市场转为买方市场，提升产品质量，获得行业第一块国家质量金牌。
2、1991~1998年：多元化战略阶段：整合空调等企业。
3、1998~2005年：国际化战略阶段：在美国设立海尔工厂和购买纽约百老汇银行大厦作为总部，并购意大利冰箱厂。
4、2005~2012年，全球化战略阶段：赞助2008年北京奥运会，2009年市场占有率5.1%，中国白电成为全球第一大品牌，2011年收购日本三洋。
5、2012~2019年，网络化战略阶段。2013年与阿里巴巴战略合作，2015年发布7大智慧生态圈和用户定制平台，以及模块资源平台，2016年并购通用家电。
6、2019年至今，生态品牌战略阶段。发布物联网生态品牌，连续三年上榜全球品牌榜。
这六个阶段，产品从质到量，再到众创的生态品牌，与格力相比，走了不同的外生型发展路径，反倒与华为非常相近。
03
组织能力角度看海尔
我再和大家从组织能力角度看海尔，张瑞敏。
组织能力是资源的组织能力，包括人财物等资源，还有内部资源、外部资源的整合能力。
我们先看海尔的内部资源的整合能力，在海尔战略和企业文化中，非常强调“人”。
从名牌战略阶段：高品质的产品，出自高素质的人。
多元化战略阶段：盘活资产，先盘活人。
国际化战略阶段：欲创国际品牌，先创“人的国际化”。
全球化战略阶段：以海尔人的本土化，创全球的本土品牌。
张瑞敏结合了京瓷公司的阿米巴模式，将“人”构成一个商业模式，也就是2005年张瑞敏首次提出“人单合一”模式。
张瑞敏说，“人，就是员工，单，就是用户需求。把两者连起来，正符合互联网时代的要求：“零距离”、“去中心化”、“去中介化”的时代特征 ”。
用海尔公司愿景表达就是：成为互联网时代，用户参与个性化定制的最佳生活体验服务商，为员工及全社会创客打造开发的创业平台，每个人都成为自己的CEO。
在前几年的文章，我和大家分享过海尔故宫微博的冷宫冰箱，就是对用户的快速反应案例。
04
投资角度看海尔
家电行业是我主要的投资行业之一，从投资角度看，同期家电行业的格力，涨幅是大于海尔。
投资就是选择，投资就要考虑机会成本，你选择投资海尔，就是放弃了投资格力。
海尔公司1993年11月上市，截止至今2021年11月9日，29年时间涨幅72倍。复利收益率是16.5%，
格力公司1996年11月上市，晚了三年，但是资金涨幅129倍，复利收益率是21.5%。
有读者说，21.5% vs 16.5%，相差只有5%，相差不是很多，但是经过25年时间下来，就相差很多了。
那具体相差多少？我和大家算笔账。
25年时间，你投资海尔10万，25年后变成450万。
但是，如果你选择投资的是格力，同样还是投资10万元，25年后就变成1300万。
投资收益相差三倍，这就是复利的魔力。
那为什么会出现这么大的差距？
我每篇文章开篇都说：
以投资人的格局看企业；
从企业家的角度选投资。
作为企业家，早知道这个规律，就能选对经营战略，如果你作为投资人，就能获得高三倍的投资收益。
那么，海尔是不是错过了什么？
2006年，我在深圳市中心买了套房子，大厅的空调是大金，房间的空调是海尔。
前几年空调更新换代，我替换掉了海尔空调，全部换成里格力。
为什么海尔没有在空调市场占领更大的份额？海尔为什么错过空调的黄金发展周期？
我的投资逻辑：先成为消费者，再成为投资者。