2021年被众多家电厂商视为新十年的起点。那么，站在这个起点上，对于家电厂商来说，产业、市场、消费又将出现哪些新的变化和走势？
文剑||撰稿
未来不是想象出来的，永远都是靠自己创造出来的。在2020年经历“百年之大变局拐点”的中国家电产业，无疑从2021年开始将站在一轮“史无前例大发展”的新起点。
如果将2021年定义为中国家电产业新一轮发展的起点，那么家电圈认为，未来的5年、10年将会成为一个新的周期，家电产业、家电市场，以及家电企业、商业模式等都将经历一场持续巨变。
行业大局：
唯一不变的就是变，唯一确定的就是不确定
变和不确定，将是中国家电产业的常态。这种变化不只是在中国市场，还包括全球市场；同样，这种变化也不只是来自于行业内部的消费需求、竞争格局和渠道关系，还有行业外部经济环境、政策环境等。
在这种通道中，家电产业的竞争门槛将会显著提升，一线市场上的投机空间会被不断压缩。在一轮轮变化和不确定之中，将给所有从业者们带来巨大的经营压力，野蛮式生长、混日子都将成为过去式。
与此同时，这也将创造新的突破拐口和机会：那些真正在付出、坚持不断投入的厂商们，会收获良性循环的结果。最终，家电产业的价值与创新将会得到逐步修复。特别是，有价值的科技创新，会收获更多、更大的回报率。
当前的变与不确定，最终会带给家电产业所有从业者们，一系列意想不到的收获。
市场微局：
市场没有好坏，就是强者与弱者的对阵
家电市场好与不好，其实早就不再重要了。因为，整个家电产业一线市场的竞争，从过去2年的发展和变化来看，就已经非常清楚地告诉所有的参与者和从业者们，这是一场强者之战，更是一场王者之战。
一线市场不管是涨还是跌，对于任何一个家电企业来说，个体的涨跌完全在自己手中，而不是在行业的“随波逐流”中。因此，强者往往只会关注自己的增长点和机会点，会轻视行业的困难和挑战，最终创造更多的业务赛道和经营支点。弱者自然面临着无路可走的尴尬。
强者恒强，弱者如何变强？最为有效的手段就是跟随强者的步伐、借鉴强者的思路，同时还要寻找自己的差异化逻辑、方法和手段。
家电产业原本没有路，走的企业多了，就成从羊肠小道变成了康庄大道。所以，弱者变强，需要拥抱强者。
商业变局：
最好的机会，永远在对未来的探索中
从5G、IoT到智能家居、生活场景，最终谋求以家电为中心的全生态链式扩张，从而打造家电从硬件制造、内容提升再到服务增值的跨越。形成从硬件的增值、内容的创造，以及服务的做多做厚等多个维度的经营力量，最终赋予家电产业的是一轮又一轮新的商业机会。
对于家电厂商来说，更好的商业机会，永远是在对未来和未知的探索之中。唯一的支点，则是对用户的拥抱与交互过程中，满足用户需求、创造用户价值、实现增值与破局。
任何产业的一切商业原点、创新突破口，以及企业变革点，都在用户这个唯一主角身上交汇后，形成新的变革力量。而企业唯一能做的，就是搞定用户。
竞争策略：
定义用户的能力、创造生活方式的水平
延续几十年的家电行业老大之争，各个家电品类第一之争，最终都会被时代抛弃。因为消费需求和用户喜好，早就告别“你是老大我选你”，而是进入“你说你的我选我的”多元化新通道中。由此带来企业间的竞争手段，已经从价格的一招鲜走向产品、技术、服务、体验的多维度创新。
未来用户的争夺，一定是基于生活场景之下，对于消费趋势的引领能力比拼，谁能掀起一股从外观设计、功能创新，到体验分享的消费热潮，谁就能赢得产业竞争的主动权。最终，大家抢夺的则是谁能定义生活方式，谁就能掌握下一个时代和周期的竞争力。