1978年之前，中国家庭的家电产品，主要来自进口洋货，以及国营事业工厂计划生产与配给。
改革开放后，珠三角、长三角、山东半岛等地区，依靠近日韩、欧美等发达国家和港澳台的首批开放口岸优势，承接各发达社会家电产业的转移浪潮，逐渐崛起。外资、合资、民营、国营等各方产业实力狼奔豕突，历经两个十年沉浮，发育出上述三个产业集群区域，川渝商业弄潮儿们，也在这股家电产业大潮中，将老三线国营厂的坚硬遗产，顺势转化为一股不容小觑的产业地域市场势力。
其间，彩电、空调成为川渝和珠三角主力品类，冰箱、洗衣机集中在山东半岛，长三角则围绕厨房油烟机等，各自区域形成各自的主力品类集中，产品互相交叉渗透，并从中竞争赛跑出美的、格力、格兰仕、海尔、长虹、海信、方太、老板等产业巨子型品类龙头。
1992年1月18日至2月21日，邓小平南巡一个月，途中发表著名南巡讲话，明确支持中国经济市场化进程，以及加快推进国企改制。同年10月12至18日，十四大一锤定音，要建立中国特色社会主义市场经济制度。
1993年十四届三中全会再度点火，建设现代企业制度的国企改革进程加快。中国自改革开放后第二次国营转民营的政治经济浪潮，火速席卷九州。
从1992年开始后的小家电产业，在国营老厂、外资合资厂、民营新厂三股市场势力里，不断上演竞争与合作的商业大戏，为ODM、OEM洋品牌代工、OBM自营产品自创品牌和渠道等商业模式逐渐定型。
在国营老厂自营模式领域，地处川渝老三线的彩虹电器，崛起之路堪称典范。
1993年，彩虹集团前身成都电热器厂，在厂长刘荣富带领下，乘势引进社会资本改制为集体股份制，以成都电热器厂全部经营性资产为控股主体，成都人民商场集团等十多个法人单位共同发起，创立成都彩虹电器（集团）股份有限公司，主力生产国营厂原有老产品电热毯和电蚊香。1994年，彩虹电器生产出中国首床全线路安全保护电热毯，成功消除电热毯断线起火、局部燃烧安全隐患，一路成长为中国电热毯明星品牌。
2003年刘荣富再度牵头改制，由集体股份制彻底改为股份制企业，全体职工转变为股东，成为控股主体的实际出资人，以股东身份参加股东大会，参政议政、行使表决权。此后，在电热毯和蚊香为主的卫生消杀产品领域，愈战愈勇。
2008年起，先后参与和主持起草修订电热毯、电热垫、电热暖手器等产品国家标准，蚊香、杀虫气雾剂等4个杀虫用品推荐性国家标准。
2016年至2018年电热毯销量，成功位居全国第一。其产品规模，根据招股书披露数据，拥有6条电热毯生产线，2019年实际生产电热毯703.27万床，产能利用率达135.24%；3条电热暖手器生产线，2019年实际生产242.55万只，产能利用率达111.77%。总营收规模突破10亿大关，毛利率45%左右，净利率达10%。
2020年12月，正式登陆A股，成电热毯、电蚊香第一股。稳占电热毯、电蚊香、手暖器等品类根据地，继续向产业纵深地带推进势力范围。
在彩虹电热毯“公转民”释放出经营活力和竞争潜力的九十年代，广东潮汕经济特区，这个后来成长为中国家电之都的产业集群，以外资合资名义进入小家电产业的企业，开始成规模粉墨登场。
当时各路家电玩家主要策略是：依附于乡镇企业，有些给大厂做配件，有些给大厂做贴牌生产，有的做三来一补贸易，大多没有品牌、规模尚小。乡镇企业的裕华、容声、美的、蚬华等，也在那时逐步成为国内知名小家电厂牌。美的正在加紧内部转制，力图上市。
在外资合资政策红利驱动下，以自营产品打拼出一块小家电品类根据地，天际电器的成长和最终转舵之旅，代表了小家电产业的一种未来路径。
1994年，31岁的潮汕籍已婚青年吴锡盾，在经历了汕头中马非林厂、汕头港务局、汕头外轮理货公司等国营事业单位的职场洗礼后，决定下海。天际电器的前身汕头四达电器，注册成立，吴锡盾以独家名义出资注册，主营家用电器、通信设备、制冷设备。此期间，其中专毕业的妻子池锦华，也从汕头市开关厂，跳槽到汕头市大华小学当老师。
1995年，吴锡盾夫妇在香港注册成立星嘉国际，便于外贸交易的同时，还能以外资名义享受开放时期内地政策红利。投资资金以向香港神秘人借款名义完成外资出资资质。
1996年，四达电器和星嘉国际共同出资，注册成立广东天际电器，四达正式转制为外资合资企业。池锦华辞职全职到四达电器做起职员，随后又邀请到在汕头市微电机厂和汕头旅游总公司、汕头市航空实业总公司的干部郑文龙加盟，负责与各大政府事业单位打交道的行政工作。
1997年，原东莞立德电子生产领班王地加盟，主管生产制造和产品质量。家电事业势头开局红火。
1998年，吴锡盾家族成员成立汕头天际，其在汕头市街道五金厂上班的大姐吴玩平、大哥之女吴雪贞是核心股东。
1999年，吴锡盾邀公务员郑楚徳下海正式入伙，吴锡盾向其转让四达电器20%股权。借助郑楚徳在汕头市体委和汕头市供销社的工作背景，天际电器渠道无忧。同时，天际电器的技术班底，越来也有气色，主抓工艺质量和产品开发的主导工程师戴良才，主管产品开发的核心技术人员杨志桥、陈运阶、詹文杰、何晓冰等先后来到天际电器，开发电饭锅、水炖盅等产品。
陶瓷电饭锅、电热锅、电炖盅、搅拌机、豆浆机、电饭煲、和面机、榨汁机、电热壶等各路小家电产品，悉数进入销售名录，甚至开发过烘鞋机、中药壶和中药煲，以及医疗器械电疗仪等，最终凭借陶瓷电炖锅、电炖盅等产品为主力，建立起品类优势地位。
广东家庭喜欢炖和煲的生活习惯，以及惯于中药养生的食疗特色，成为天际电器崛起的关键文化驱动要素。
2011年至2014年，“天际”品牌烹调器具(电炖锅、电炖盅)产销量及市场占有率已跻身行业第一，市场占有率常达30%。其于2011年启动股改，进入上市辅导期，收入规模从3亿直冲4亿，2015年牛市爆发，登陆A股中小板。
上市之后的天际电器，小家电收入扩张却已越发无力，4亿营收天花板迟迟不见突破。2016年6月,以27亿元收购江苏新泰材料科技100%股权,开启双主业转型之路，进军锂电池原料六氟磷酸锂的生产销售。
吴锡盾家族始于小家电的产业雄心，正在加紧转舵，驶向更大、更新、更远的新能源汽车赛道。
纯粹依靠民营企业身份，起事于小家电产品，最终收获产业巨子地位的，则更加可观。扎根豆浆机的九阳、以锅兴盛的苏泊尔、主攻代工模式的新宝股份、以养生电水壶大放异彩的北鼎股份、以剃须刀争食吉列的飞科电器、引领吸尘器的莱克电气，以及借助互联网电商渠道势如破竹的小熊电器等等，各自夯筑出在小家电品类根据地的龙头地位，并且各自在小家电产业的30年沉浮浪潮里，悉数表现得惹人击节。
1988年，出生于供销社会计之家的22岁顺德青年郭建刚，高中毕业后一直在容桂一家工厂上班。在跑业务过程中，发现电吹风是大商机，便从浙江采购了一批电吹风配件，妻子母亲齐上阵，在勒流自家阁楼里，组装555牌电吹风，卡壳了便带人到容桂工厂现学组装技术，产品成型后由母亲带去大良推销，很快从大量卖到了台山等地，生意迅速火爆，请的临时工人经常干通宵。到了1990年，石家庄、包头等地客户拿着现金过来争着要货。弟弟郭建强刚刚大学毕业在医院上班没多久，就被叫回家打理吹风事业。
1991年，郭建刚决定扩产，建起五层厂房，从电吹风到电熨斗，成为远近闻名的电吹风大王。很快，市场上便出现了仿品低价，根本无法阻挡。郭氏兄弟瞄上广交会，决定尝试OEM贴牌生产。订单量迅猛增长，从5000上升到10000，又上升到50000，厂房面积也再度扩大。为营造专业品质信赖感，郭建刚还专门赴广州招聘了3个大学生入职。
代工出口之路，就这样加速爆量。1995年前后，再度拿下WALMART、ＧＥ、ＳＵＮＢＥＡＭ、ＡＦＫ等国际大公司代工订单。
1998年，郭建刚与摩飞开始OEM合作，从此与摩飞结下不解之缘。2017年底，摩飞更以品牌授权新宝电器在中国市场独家运营摩飞品牌，目前摩飞已成为中国小家电品类里不可小觑的红牌力量。
与外商的代工合作，每一步都面临着成本的考验以及同行的低价倾销。郭建刚开始着手向设计要质量。2001年3月，成功将有10年设计厨房小家电成功经验的设计师廖志文“引凤入巢”，出任企业设计总监，加快组建工业设计部步伐。
2002年，随着中国加入WTO对外商信心极大提振，新宝电器的收入规模一举跃上10亿。产品主要销往美洲和欧洲。
2003年，为海外上市图谋，开始有意着手培育内销，正式组建国内销售公司，并挖来曾在科龙担任过总裁助理的沈关学，出任国内销售公司操盘手。
2004年，东菱“Donlim”商标注册，2005年新宝电器全面股改，全力冲刺资本市场，出让11%股权份额给管理层为主的四家子公司。此时的A股资本市场，正在牛市抬头前夜，郭氏兄弟果断放弃海外上市计划，以35亿外销收入规模，转踏A股即将到来的牛市快车。
2007年初，新宝电器首次冲关，被证监会以“企业利润不高、缺乏核心竞争力等”理由否决。波澜壮阔的牛市正在中国疯狂上演，2007年底，新宝电器再次闪电冲击IPO，获证监会受理。2008年金融危机爆发，4月20日新宝股份上市材料被撤回。
受金融危机冲击，从2008年四季度开始，新宝股份订单数量大幅下滑，直到2009年二季度，外销订单才重回上升势头。就在这一年，IPO被质疑没有核心技术、外销易受危机冲击的心理刺激，让郭氏兄弟下定决心，打下一片内销市场根据地。自主品牌——东菱，被寄予厚望。趁着珠三角家电制造企业，受制于成本压力加速转移内地的趋势，东菱电器最终将制造基地落户安徽滁州。一年时间，全国终端网点布局3000多家，打入国美、苏宁、大润发、家乐福、人人乐等大型流通连锁店体系，借助家电下乡东风，收入规模直冲3亿。随后东菱品牌更打入越南市场。
根据海关统计数据，此时的新宝电器已是中国最大的电热水壶、电热咖啡机、搅拌机、多士炉出口商，其他小家电产品如面包机、电熨斗、电烤箱、果汁机等出口量也位居前列，sku涉及12大类2000多个型号，主要客户也尽是JARDEN、APPLICA、HAMILTON BEACH、WALMART和CARREFOUR等国际知名企业，客户群体超1000家。
2012年，新宝股份股份再度冲刺A股，却再度被熊市IPO关闸挡在门外。17个月之后，新宝电器成为首批登陆深圳中小企业板的上市企业。其专利储备，此时已拥有1325项，其中112项发明专利、658项实用新型专利、554项外观设计专利、1项境外专利。
郭氏兄弟的产业版图，也从小家电拓展到置业、三旧改造、体育馆等地产项目，以及小额贷款，还积极探索获取村镇银行资格的可能性。
以小家电业务为主体上市之后的新宝股份，正从中国最大代工厂牌，逐渐发展到内外并举。截止2019年年报数据，内销规模已超16亿，受疫情带动线上消费影响，最新半年报数据内销已达15亿。
在资本市场，牛股气象业已显现，上市以来共募资16亿，分红近14亿，股价回报更近1000%，市值直上400亿。
与新宝股份主打电水壶，从小家电代工开启成长之路不同，却殊途同归登上小家电产业巨子王座的，还有以自创豆浆机品牌九阳，并专注豆浆机品类形成垄断地位的山东王旭宁家族；以自研酸奶机小品类，借助互联网电商渠道大潮，快速建立起品类根据地，走向平价、海量小家电国民品牌的小熊电器创始人李一峰。
时至2020，站在中国经济转型升级的历史关口，借助科技创新和技术升级，掀起小家电产业新浪潮的新时代小巨人，正跃跃欲试地加速渗透，冲击世界小家电品牌第一阵营。
从吸尘器代工，一路转型升级成为中国扫地机器人龙头，科沃斯宛如为小家电产业开启了一扇第二曲线再次腾飞的成功范本。
1990年，南京大学哲学系研究生毕业的钱东奇，在汕头大学草草做了一阵老师，便南下海南，成了一家外贸公司的对外接待人。期间遇到一法国客商到中国采购吸尘器，便成立外贸公司做起吸尘器进出口。
积累起原始资金，钱东奇在苏州开始办厂。1998年科沃斯创立，做小家电代工。从代工世界最大吸尘器品牌HOOVER开始，此后，几乎世界上所有著名吸尘器品牌都在他的工厂里生产。
1999年，一次偶然机会看到哈工大的机器人足球比赛，突发奇想：给吸尘器装个轮子，就是移动清洁机器人了。一入坑才发现国外早有公司在做扫地机器人，哈工大比赛中的机器人也是在后台操控的。
研发架构还是组建了起来，与浙江大学自动化科研人员共同研发，从机器人本体、到关键零部件、再到操作系统，终于在2006年推出自主研发的家庭清洁机器人品牌“科沃斯”。其间，大量的吸尘器领域专利被同步开发出来，全部通过欧盟最严格RoHS限制标准。
2007年，苹果智能手机火爆全球，钱东奇大举重塑主业战略，聚焦定位于服务机器人，2009年地宝系列扫地机器人面世，吸尘器业务彻底被革新。紧接其后，又先后推出擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝等延伸产品线。
直到2011年，科沃斯机器人收入也不过200万元。凭借成体系的产品线，钱东奇开始筹备境外上市融资，引入投资人IDG。2015年收入已达3.12亿元，5年放量156倍，创造家庭服务机器人销售奇迹。2016年，股灾过后A股进入修复期，注册制若隐若现，钱东奇决定改在国内A股上市。2018年成功登陆上海主板。
截至2019年，其扫地机器人收入超36亿，线上线下市场份额已接近中国48%左右。主要渠道以线上线下并举，线上实现销售收，线下渠道做品牌展示，优选购物中心、百货商场或家电连锁商超等中高端消费场所，不断输出产品品牌形象。
受益于电商及科创牛市刺激，科沃斯市值正在直攀400亿高峰。尝到技术优势甜头的科沃斯，依旧在不断地向纵深拓展其技术储备。2020年5月5日，南京大学设立钱东奇人工智能与量子物理基金（简称钱东奇AIQ基金），钱东奇个人捐资一千万元，支持人工智能与量子物理前沿交叉领域研究。
当硬科技、互联网和小家电生活场景，三者相遇，迸发出的商业化反活力，正在加速革新昔日小家电产业，其裹挟的社会资源和消费能量，也越来越足以掀起一场千亿市值的资本市场浪潮。
2014年7月，1982年出生的湖南人昌敬，与丁迪、毛国华、吴震共同设立石头科技，二次创业开发扫地机器人。此前，他曾在遨游天下、微软、腾讯担任技术和产品经理，2011年创业创立魔图精灵，很快被百度收购，又在百度当了三年高级经理。成立后2个月后，凭借DEMO样品，获得小米投资，成为小米生态链企业。石头和小米共享知识专利，加工制造由小米合作厂家负责，小米开放销售渠道。
两年后的2016年，石头推出第一款产品“米家扫地机器人”，一炮而红。截至2019年底，石头在扫地机器人领域，稳占中国前2、全球前3。除了以ODM形式与小米合作，自主开发自有石头品牌，且产品线在不断加长，2018年增加相对低端的惯性导航扫地机器人（小瓦），2019年增加手持无线吸尘器。2020年2月，以年收入42亿扣非净利润超7亿靓丽数据，注册登陆科创板。随后市值一路直上超600亿。
不止于此，被科技加速的小家电产业正在全面智能化袭来的黎明前夜。2016年10月，能够自己洗拖布的云鲸扫拖机器人公司注册成立，经历3年产品研发，目前天猫销量已破万级别，好评率4.9。
显而易见，各大奋战在产业前线的中国小家电产业品类之王们，经历了典型的三段发展跳跃：
公转私释放体制红利，摸着外资大品牌大渠道经验过河，科技驱动自主研发品牌，每一段跳跃期都诞生对应的时代级明星个企，但穿越40年沉浮起伏稳健持续向前的，基本皆专注于夯实品类根据地获取了相当垄断优势地位，为消费者带来了快乐时尚、便捷优质的生活体验，为投资者创造了足可惊喜的投资回报。
二 行走在渠道“刀锋”上的小家电产业
让我们将视野从企业维度上升到更高的行业层面，由点及面地对小家电产业态势进行初步解析。主要涉及到以下几个重点问题：
1）小家电产业规模有多大？成长性来源及景气度如何？
2）产业链价值如何分配？驱动产业链价值创造的关键竞争要素有哪些？
3）各大细分品类竞争格局及竞争优势的坚硬度来自哪里？
