中国一直被称为“制造业大国”。中国制造业自上世纪80年代发展以来，经历了从“无”到“有”的转变，甚至攻克了许多“瓶颈”技术，使中国制造业走出国门，走向世界。
其中，就有这样一家企业，其产品销量多年来一直位居世界第一。其创始人在41岁创业，在54岁后发现新的商机，61岁时将品牌扩大到世界第一。这个品牌是格兰仕，它的创始人是梁庆德。
梁庆德1937年6月生于广东顺德。1978年，改革开放的春风席卷中国，也激发了梁庆德的创业热情。在此之前的22年里，梁庆德只是一个普通的农村青年。他几乎在顺德所有的工厂工作。从炼铁、印刷到手工艺品，他都在努力工作。他有很多技能，但他总是在贫困中挣扎。
这一年，41岁的梁庆德在顺德黔城镇西河畔的荒地上盖了几间窝棚。他带领10多名工人挨家挨户购买鸡鸭羽毛，制作鸡毛掸子，在城里销售。于是，梁庆德开始了自己的事业。
后来，他开始了羽绒出口业务，并成立了贵州羽绒厂，用手洗鹅毛和鸭毛，供外贸单位出口。梁庆德克服了资金、技术、装备等方面的诸多困难。他凭着吃苦耐劳的精神，克服重重困难，在短时间内成功投产。
1988年，贵州省畜产品企业（集团）公司成立。梁庆德先后担任贵州羽绒厂、贵州畜产品企业（集团）公司总经理。经过十多年的奋斗，已实现年产值1.8亿元。
1991年，54岁的梁庆德参观日本一家超市，被一个笨重的小家电吸引，原来是微波炉！他认为这种产品将来在中国有很大的市场。有人劝他不要在这个年纪折腾，但他不听，坚持要进入家电行业。这种“强者断腕”的精神引起了不小的轰动！
1992年1月29日，邓小平在顺德视察科龙，发表了著名的“发展是硬道理”的重要讲话。梁庆德深受鼓舞。于是1992年6月，贵州省畜产品企业（集团）公司更名为广东格兰仕企业（集团）有限公司，从此格兰仕开始了由低档向微波炉的转型。
起初，梁庆德逐渐房企了其他所有生意，花了500万从日本买了一条微波炉生产线。但是生产线有什么用呢？在没有技术支持的情况下，1993年格兰仕仍然没有什么进步。规模小，销量不足万台。怎么能和销量超过1万台的东芝相比呢？梁庆德意识到了技术人才的重要性！同年5月，他带着人力资源总监到上海，找到了上海无线电厂总工程师陆荣发，并表示要招聘他。
为了找到这位工程师，梁庆德在上海建立了研发中心，工资翻番，并提供了额外的套房。没想到，陆荣发一到这里，就带了20多名骨干，不到3个月就完成了研发中心的建立。很快，格兰仕实现了稳定的量产。1994年4月，微波炉销量突破3万台！
生产刚刚回升，自然灾害又来了。1994年6月，台风登陆汕尾。尽管已经做了足够的准备，但仍然被洪水侵蚀，整个工厂都在茫茫大海中。数以千万计的高精度电机和仪器不断被水浸泡，几乎变成了废铁，数万元的电器元件也一文不值。
幸好全厂上千名员工脱险，这让梁庆德松了一口气。在外界看来，原以为工厂会倒闭，但梁庆德马上借了一大笔钱，把2月份的工资预付给员工，鼓励他们一起抗洪。员工们深受感动，于是有这样的场景出现了：销售总监带头带领同事迎接客户，稳定业务；一线员工积极申请实行两班制，每天工作12小时，机器24小时运转；总经理和其他员工冲进泥泞中抢救被洪水浸泡的机器。
退水后第三天开始第一条生产线；三个月后，生产全面恢复；年末，一个奇迹出现了——格兰仕微波炉产销突破10万台，位居行业第一。
