“当初美的技术力不强，一开始的时候我们甚至连技术开发权都没有，而且美的开发的技术要外资签字、并且向对方支付技术提成费才能使用；在商业活动中，技术更强大的外资品牌还能获取更高的经济收益，所以当时我们就有决心，一定要推动建立独立自主的研发体系！这也是为何大家在家电领域很少听到过‘卡脖子’的问题，因为我们很早就在着手解决机电技术自主的问题！”
在接受观察者网的专访时，美的集团全球合伙人、机电事业群总裁伏拥军回忆了当初技术自主不足的困境与苦恼，他认为，“如果美的当初甘于现状，没有去努力争取技术自主，那也就没有美的的今天。”这也是市场换技术，家电行业为何走出来的原因。美的集团机电事业群产品领域 图片来源：美的集团
在2021年3月25日举办的中国家电及消费电子博览会上，美的机电事业群首次携四大领域（家电、汽车、工控、3C）正式亮相展会。2021年被美的机电事业群视作发展的新起点——从传统的家电行业打破边界，在新产业、新布局等领域激发新动能。
中国家电走过了从增量到存量的阶段，几近饱和的家电消费市场亟需挖掘新增长点；汽车市场需求日益量增，其关键动力部件表现出巨大前景；工业自动化控制是制造业“皇冠上的明珠”，也是智能时代下智造中必不可少的一环；3C领域需求伴随5G智能的高速发展而日益量增，同样拥有广阔的发展空间。这都是美的机电事业群升级产业、崛起新产业的重要因素。
伏拥军认为：“从机电事业群的维度来看，过去我们只讲对内，但现在也要外向发展。美的选择进入的这些行业都是基于电机、电控和精密机械等领域。因为这几年我们看到了一个趋势，即‘机械运动电动化’、‘低温热源热泵化’。在选择进入一个行业时，我们会考虑国产化程度以及与美的的技术相关性等两个因素。如果国产化程度比较低，而且跟我们的技术关联度比较高，就值得去做，所以汽车行业是很值得美的去尝试的一个领域。把汽车增量的核心部件做到行业头部地位，这是美的汽车业务的定位和目标。”
以下内容为本次采访实录，仅做不改变原意的调整。
关于机电事业群：未来的趋势是“机械运动电动化”、“低温热源热泵化”，美的要把做家电核心部件的这些技术进行扩展，在电机相关领域实现国产化替代。
观察者网：我们该如何理解机电事业群在美的集团内的定位？我们说要“打破产业边界的前瞻性”，该如何理解？
伏拥军：2020年下半年，美的集团提出了五大业务板块的定义。过去的机电事业群一直在为家电产品供应核心部件，比如说空调压缩机，冰箱压缩机等，就是各类家用电器产品核心部件为主要业务的一个事业部。
美的做压缩机等产品，不仅有产业配套的逻辑在内；还是一个以产业发展为中心的逻辑去进行布局。机电事业群是一个独立的产业，面向全行业、全世界。
美的机电事业群将做家电核心部件的这些技术的逻辑用在了汽车、工业控制、3C等领域，拓展出更多新的业务。目前，在美的集团内体量可能暂时还比较小，但行业的规模足够大；从国家产业的角度来看，也有很多核心电机部件需要企业去实现国产化替代，值得美的去探索。
过去30年，中国家电产业发展迅速，但产业进入成熟期后，如果美的把家电作为产业边界，就会在发展中遇到瓶颈，所以我们决定进入工业控制、汽车、3C等领域，这是产业边界的概念。
另外，各行业的边界也越来越模糊，比如亚马逊从网络购物进入到云业务等，表面上来看，这两个业务似乎没有任何关联，但其实在底层技术上是有相似性的，云业务的出生是源于对大量数据处理的需要，然后亚马逊就在这一领域发现了产业机遇。
所以这也是美的发展机电事业群的逻辑，基于现有的底层技术以及市场需求，美的需要在技术与市场的坐标轴上找到一个平衡点。
观察者网：您一直提到“底层技术”概念是什么？家电、汽车、工业控制、3C事实上是四个不同的行业，这中间是怎么打通的？
伏拥军：从机电事业群的维度来看，美的选择进入的这些行业都是基于电机、电控和精密机械等领域。因为这几年我们看到了一个趋势，即“机械运动电动化”、“低温热源热泵化”。
比如说汽车，以前由内燃机带动，但未来会由主驱电机替代；以前由皮带轮带动的压缩机、水泵、油泵等，未来也会变成电力驱动。美的在电机领域有三十余年的经验技术积累，所以选择上述行业进行边界的拓展。
观察者网：选择在此时将机电事业群推向市场，由“内向”转为“外向”，是不是有疫情影响下全球产业格局变动的因素在内？
伏拥军：其实与疫情的关系并不大，比如我们汽车业务，五年之前就已经开始做产品的研发；核心还是跟美的自己的布局，跟行业、国家经济发展到一定程度的产业演变有必然的关联。
