本文分成六个系列：
系列一：家电双雄之美的集团发展史一
系列二：家电双雄之美的集团发展史二
系列三：家电双雄之美的集团发展史三
系列四：美的集团2020年报解读
系列五：家电双雄对比分析
系列六：家电行业的天花板及美的未来的思考
2016：
2016年公司保持营收、净利两位数的增长，市值突破2000亿，全年增长34%，并在2016年到2017年初进行全球并购：东芝家电、KUKA、CLIVET、SERVOTRONIX等一系列全球产业并购。
6月30日，公司完成了收购东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社”（以下简称“东芝家电”）80.1%的股权转让交割手续，美的与东芝家电协同效应的发挥，推动了东芝家电的市场拓展与成本的减少，2016年，公司因合并东芝家电增加主营业务收入7,523,598千元，增加净利润32,181千元。
2016年，美的成功上榜《财富》全球500强，成为中国家电企业首个跻身世界500强的品牌，美的以4.6%的全球市场份额位居全球家电行业第二。
欧盟委员会“2016 全球企业研发投入排行榜”，美的为 TOP200 中唯一上榜的中国家电企业。
家用电器行业全年主营业务收入14,606亿元，累计同比增长3.8%，B2C家电网购市场（含移动终端）规模达3,846亿元，同比增长27.9%，家电市场网购渗透率已达19.95%，智能化、高端化成为家电网购的新趋势。
美的电商整体销售超过230亿元，天猫和京东体系双双实现百亿规模，电商业务继续保持全网第一，线上销售占公司内销占比突破20%。
渠道建设：
国内“全网直配、运联天下”的核心业务模式已完整落地，在全国范围内提供配送、送装一体产品，通过“智能云仓、干线集拼、同城直配、送装一体”一站式高效连接，完成了全国性覆盖的全网直配一体化网络建设。
公司治理与激励机制：
2016年，美的面向中高层及核心业务骨干推出了第三期股权激励计划，面向对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的公司核心管理人员，推出第二期美的集团“合伙人”持股计划，继续推动“经理人” 向“合伙人”的身份转变，并以购买股票额度分配与业绩挂钩、权益分期归属并延长锁定的方式，激励管理层与公司长期价值成长的责任绑定。“合伙人”持股计划及股权激励计划的实施，建立了公司高层、核心骨干与公司全体股东长期利益一致的机制，公司治理进一步优化提升。
据中怡康市场数据，美的部分产品线下零售额市场占有率情况如下：
2017
2017年公司营收大幅增长51%，主要是并购了小天鹅、Clivet、美的开利拉美公司、TLSC*、KUKA集团，从而产生了大量的商誉。当年美的市值达3630亿元，全年涨幅超过100%，全球投资人持股比例超过20%。
家用电器行业主营业务收入15,135.7亿元，累计同比增长18.7%；利润总额1,169.3亿元，累计同比增长6.1%，B2C家电网购市场(含移动终端)规模达4,906亿元，同比增长27.6%;家电业网购渗透率再创历史新高，达26.5%。
公司全网线上零售超过400亿元，同比增长超70%。线上收入占比达到内销的约30%。
渠道建设：
在成熟一二级市场，公司与大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系；在广阔的三四级市场，公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和新兴渠道为有效补充，渠道网点已实现一、二级市场全覆盖，三、四级市场覆盖率达95%以上。
物流系统：
美的旗下科技创新型物流公司安得智联，依托先进的科技与智能装备技术，已具备物流自动化的核心竞争力和能力优势。在构建高效的仓配一体服务方面，形成了贴近客户、快速反应的全国直配网络布局，依托全国118个城市物流中心的全网覆盖，可实现100公里内24小时、200公里内48小时的快捷送达。
公司治理与激励机制：
美的面向中高层及核心业务骨干推出了第一期限制性股票激励计划、第四期股权激励计划，面向对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的公司核心管理人员，推出第三期美的集团 “合伙人”持股计划，激励管理层与公司长期价值成长的责任绑定。建立了公司高层、核心骨干与公司全体股东长期利益一致的机制，公司治理进一步优化提升。
据奥维云网相关数据，2017 年公司主要家电产品线下市场份额及排名（按零售销售额）情况如下：
2017年美的全网销售突破400亿元，同比增长超80%，占内销比例达30%，继续保持整体全网（天猫、京东、苏宁）第一，主要品类行业排名如下：
2018
2018年美的营收放缓，增长8%左右，但利润增速仍保持两位数的增长，非常不错！在市场动荡期间，回购40亿元，成为近年最大规模实施完成的常规回购，由于稳定的经营业绩，优秀的公司治理，美的成为最受境外投资人欢迎的长期价值投资标的之一，全球投资人持股比例一度接近28%。
