核心导读：
1）家电市场三分，白电处于成熟期，黑电处于衰退期，小家电处于成长期；
2）零售渠道变革，获客成本不断降低；
3）家电品牌弱化造就新平台，供应链变化：“T+3”与“一盘货”。
家电三大市场发展现状对比
1.1 家电分类：白电、黑电、小家电
传统家电按照功能和外观，可以分为白电、黑电和小家电三类。
白电指具有实用功能的电器，比如空调、冰箱、洗衣机、热水器等。由于早年这些产品外观多以白色为主，所以称之为白电（本文将厨电也归入白电）。
黑电主要指家庭娱乐类的电器，比如电视机、音响、DVD播放机等。
小家电则更强调个性化，主要指功率、体积较小的便携式或半便携式电器产品。根据使用的场景需求，小家电又可进一步细分为厨房小家电、家居小家电和个护小家电，如早餐机、酸奶机、扫地机器人、洁面仪等。
1.2 市场三分，白电、黑电、小家电处于不同的发展现状
家电市场经过几十年的发展已较为成熟，出现了较多的头部企业。
白电市场中，有空调领域的格力、美的，冰箱领域的海尔、容声，吸油烟机等厨房电器领域的老板（ROBAM）、方太等。
黑电领域则有TCL、创维、小米等；小家电领域除了有小家电之王——美的，还有小熊电器、科沃斯等新秀。
而每个细分领域的市场格局也略有差异。
1）白电：成熟期，市场高度集中，top2市场份额超50%
中国是全球最大的白电制造国，以冰箱、空调、洗衣机为主的白电市场集中度较高，龙头企业占据了大部分市场份额，具有一定的垄断地位。
① 空调：格力、美的平分70%的市场份额
根据奥维云网的数据，2020年，我国空调领域线下销售额CR3超过80%；其中，格力以35.1%的市场份额居于榜首，美的以34.7%紧随其后，top2的市场份额便达到了69.8%。线上渠道中，CR3也达到了74%；其中，美的以34.4%的份额比格力略胜一筹。
可以看到，空调产业几乎要被格力和美的两家企业垄断了。美的和格力在线上、线下市场各有优势，同时它们也在互相追赶。2020年，格力的线上市占率同比增长6.74%，为top10企业中最高；美的的线下市占率同比增长5.87%，也是top10企业里增长最快的。
②冰箱：一超多强，海尔35%市场份额
冰箱领域的top5企业有海尔、美的、容声、西门子、美菱。其中，海尔独占鳌头，2020年的市场份额达到35%以上，远超第二名；其他四个品牌的市场份额相对均衡，都在10%左右。
③洗衣机：海尔市场占比37%，依然是行业龙头
海尔也是洗衣机产业的龙头， 其2020年度的市场份额达到37%左右；其次是小天鹅，其线上销售额市占率为20.6%，线下则稍低，只有14%；美的、西门子、松下紧随其后。
2）黑电：衰退期，top5份额相对平均，小米线上异军突起
相比白电，黑电行业的发展处于停滞阶段。在手机、电脑、平板等娱乐产品的冲击下，传统娱乐性的家用电器正在逐渐被替代。
目前，黑电行业的主要产品为彩电。海信成为行业大哥，2020年其线下销售额以21%的占比夺得榜首，线上占比也达14.4%，仅次于小米；而线上份额榜首的小米在线下排名中并未进入前五。其他的头部企业还包括创维、TCL、索尼以及三星。
3）小家电：成长期，传统单品集中度提升，新潮单品集中度降低
小家电品类众多，其内部也呈两极分化趋势。
电饭煲、电压力锅、电水壶等传统单品的集中度在不断提升，其间不乏美的、九阳、苏泊尔这些头部企业；诸如养生壶、煎烤机、电蒸锅等新潮单品的集中度却反而在降低，给一些中小型企业带来了生长机会，涌入了小熊电器、科沃斯等新型企业。
家电零售渠道的演变逻辑
2.1 零售发展历程：从专卖店到大卖场再到线上渠道，获客成本不断降低
1）零售发展历程：不断降低获客成本
传统的线下专卖店是最早的家电产品零售渠道。伴随着家电行业的茁壮成长，专卖店有过十几年的辉煌时光；现阶段看，这种模式正在逐渐退出历史舞台。
从发展阶段看，从独立的品牌专卖店到大卖场的转变，首先是线下流量得到了整合。由于品类、品牌的的融合，获客成本与供应链的库存成本，都通过规模效应得到一定的降低。
从线上到线上的转变，则是直接消除了实体门店，扩大销售半径的同时，也打破了传统的分销体系，流量成本大幅降低。但从物流上看，大卖场与电商平台同为城市“前置仓模型”，物流成本上没有明显降低。
