格力董明珠和小米雷军都是国内家喻户晓的企业家，他们虽是两代人，一位是家电老牌企业的掌门人，另一位则是互联网时代的后起之秀，但二人对彼此都十分欣赏。令人印象深刻的是数年前在一档电视节目中，二人有过一个著名的对赌协议，彼时小米方兴未艾，雷军称小米在未来五年营业额将超过格力，如果实现，雷军希望董明珠可以赔偿自己一元钱，董明珠则豪气地表示愿意奉上十亿。
这一次对赌的结局以董明珠获胜告终，但这并不能掩盖小米在这些年间的飞速成长，仅仅在五年对赌之后的一年，小米的营收就超越了格力，雷军曾戏谑地说，早知如此，不如将对赌时间拉长一年了。今年突如其来的疫情让各个行业都受到了严重的冲击，家电行业更是如此，格力在家电行业的霸主地位已经不再，这样的巨变让人始料未及。
曾几何时，格力是家电行业内当之无愧的“老大”，占据着30%以上的市场份额，而如今格力的霸主地位被美的所取代，美的之后海尔紧随其后，而最令人意外的是格力仅排在第四位，在它之前就是曾经对赌输给它的小米。格力今年上半年的营收不足700亿，而利润刚刚突破60亿，小米营收则突破了1000亿，增长超过7%，进一步拉开了与格力之间的差距。
直到现在，每当提及小米，很多人还会认为这不是一个做手机的品牌吗？现如今如何做到在家电行业大放异彩呢？小米的成长速度极其迅猛，早年间它确实是以手机起家，然而手机早已不再是小米的单一的核心产品，小米已经架构了自己的生态圈，其产品涵盖了整个家居行业，家电、家具、电子设备等等，可谓包罗万象，小米也凭借着这样的架构收获了无数粉丝，甚至很多人所有的家电都选用小米。
如今的小米已经成长为了世界五百强企业，只用了九年的时间就取得了如此成就，着实令人惊叹。小米的成功绝非偶然，它卓越的运作模式决定了它必然会迅速崛起。小米的商业逻辑是将硬件、软件和互联网服务结合在一起，通过手机获得客户，接着以生态链的模式投资其他硬件，提出了高性价比低价线上销售模式，以低价迅速杀入各个市场，掀起了一场又一场波澜，成为了家电行业不容忽视的一股力量。
今年双十一期间，线上家电整体销售的榜单上，小米力压格力来到了第三位，虽然在营收方面遥遥领先，但单就利润而言与格力依然存在较大差距，这也是小米低价战略所带来的必然结果。相信随着小米生态链的逐步完善，在今后这个品牌势必会有新的发展，届时它的利润点将大大增加，利润率低的问题自然也就随之解决了。
