中低端市场的惨烈让赚钱效应变得微乎其微，奔赴高端倒成了尽人皆知的方向。这在早就饱和的家电市场表现得更为明显，两年，高端化近乎成了所有品牌的共性标签。
如此集中地向高端转型，有时间窗口之故：完成普及处在转型期家电市场给很多品牌提供了广阔的换新空间，毕竟过去几十年的普及只是满足基本所需，而要想生活达成品质化、高端化的转变，必要手段之一即要借助更智能、更先进的家电产品。此外，再叠加消费升级、轻奢小资品味等助力。高端化，俨然成为每个家电品牌都不愿缺席的新赛场。
然而，与借助成熟发达的产业链在中低端市场更容易做到信手拈来不同，在品牌集中高端化的进程中，呈现出的比如某些品牌水土不服、有些企业张冠李戴抑或部分产品故弄玄虚等凌乱无章的蹭高端行为却让我们陷入沉思：这个看似利润肥厚的领域，不是每个企业都有能力享受它的膏腴。
其实，高端市场有其自身的逼格和入局门槛，并非面向所有人敞开怀抱，对在产业链末端利润下滑倒逼之下不得不被动进军的品牌来说，这并非理想的战场。如果说上述品牌尚且指望通过努力获得一席之地的精神可嘉的话，那么一些在家电市场式微的品牌或名不见经传的企业一上来就想在高端市场折腾点动静来，只能说是有点自不量力了。
如果保守一点，我们理解高端离不开“品牌响亮、技术过硬、产品先进、服务完美”等标签，且适合充门面、显逼格，虽然这种定义可能会冒着被新生派称我们是老黄历思维的危险，但客观说即便形式再新颖多变，上述列举的几点依旧是大家习惯称之为高端的理由。
反观现在的家电行业，无论是彩电、冰洗空等，都有这样的品牌存在，它们虽然跟随前期的普及浪潮推出了突出性价比的系列和型号，但单拎高端产品，又是神一般的存在。这就是万变不离其宗，品牌调性一直在，从未离开。所以当提及电视的时候，有人张口即来索尼、三星，当提及空调有人会很自然想到大金、三菱、格力等。这是一种认可，更是对高端的反应和认知，已自然化。
由它们构筑的产品、品牌、技术和服务等标准，一直是横亘在中低端和高端之间的一条鸿沟。虽然现在更多品牌想通过或借木筏、或凭水性、或傍大船的方式的努力渡到对岸，但充其量只能说是羽翼未丰满之前的一次振翅尝试，大概率是摔落下来等待二次努力。
从这个角度看，很多品牌一上来就用“健康科技”、“智能应用”、“轻奢小资”、“中产之选”等字眼等强行捆绑高端，只是一厢情愿罢了，最终并不能在市场博得认同。比如2019年复出就想定位高端的乐视，比如一直混乱换了一拨人马就想在高端空调市场赢得尊重的飞利浦。
梦想和现实是两回事，有做高端产品的决心，欲在高端领域有所作为的想法是好事，但是脱离根基，只顾一味吹捧，上来就将自己定位为高端，而不想走千辛万苦的难、渡不计其数的劫就像通过宣传走捷径，只能说是落入了过去成就窠臼或太理想化未来的俗套之中，收获自然也是不美好的。所以，很多品牌别一上来就自定义高端，高端，这副王冠虽然精美，但事实上很多品牌根本没有那个实力承受其重。
